在保障建筑及家居電器電機業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上,江淮電機前瞻部署發(fā)展戰(zhàn)略,以實際行動實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快業(yè)務(wù)及資源的整合,積極開拓新能源汽車動力總成系統(tǒng)及氫燃料電池發(fā)動機系統(tǒng)市場,穩(wěn)步推進新能源汽車運營業(yè)務(wù),實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)收入保持穩(wěn)定增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

江淮電機利用公司多年來在新能源汽車行業(yè)內(nèi)打下的堅實基礎(chǔ)以及先發(fā)優(yōu)勢,進一步吸收整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)的先進技術(shù)和資源,加強與巴拉德等公司的戰(zhàn)略合作,同時綁定整車/整機廠,加快氫燃料電池生產(chǎn)線的建設(shè)及產(chǎn)品的銷售,整合氫能產(chǎn)業(yè)鏈的資源,優(yōu)化江淮電機在新能源汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局,提升公司在新能源汽車行業(yè)以及氫能行業(yè)的影響力。

江淮電機通過組織內(nèi)部質(zhì)量管理經(jīng)驗、過程制造經(jīng)驗、渠道管理經(jīng)驗等卓越經(jīng)驗資源共享,實現(xiàn)企業(yè)整體效益倍增;通過組織內(nèi)部供應(yīng)鏈資源整合,發(fā)揮江淮電機規(guī)?；少弮?yōu)勢,降低采購成本。

通過設(shè)備自動化和智能化改造升級、人員素質(zhì)技能提升和信息化管理,江淮電機進一步提高生產(chǎn)自動化水平,優(yōu)化工藝流程,逐步實現(xiàn)智能制造與精益生產(chǎn),持續(xù)提升生產(chǎn)效率;落實品質(zhì)改善項目,全員貫徹質(zhì)量提升計劃,切實提升產(chǎn)品質(zhì)量。

江淮電機在發(fā)展過程中,梳理江淮電機集團化管理的關(guān)鍵管理制度與流程,完善集團內(nèi)部管理模式,明確集團內(nèi)部的總部、事業(yè)部、子公司的組織定位,持續(xù)的集團化管理模式完善與優(yōu)化,充分發(fā)揮集團管理效益最大化;推行集團目標管理模式,統(tǒng)一集團及成員企業(yè)視覺形象識別,增強集團化組織認同感,實現(xiàn)江淮電機“一個公司、一個面孔”的企業(yè)形象目標。

面向未來,江淮電機將加大研發(fā)新產(chǎn)品力度,推進風機系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā),加快產(chǎn)品技術(shù)升級,開拓亞太、歐洲市場;進一步優(yōu)化資源配置與整合,提升技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)集成能力,持續(xù)為客戶提供整體解決方案,提高產(chǎn)品市場競爭力,鞏固并擴大市場份額。